Bimbingan Teknik Khusus Ponek 2020, Bimtek Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif (PONEK), IN HOUSE TRAINING PONEK, Inhouse PONEK, Pelatihan Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif (PONEK), Pelatihan Ponek / Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif, pelatihan ponek rs, Seminar Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif (PONEK), Seminar Pelayanan Obstetri Neonatal Komprehensif (PONEK) 2020, Training Obstetrik Neonatal Emergency Komprehensif (PONEK), Training Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif, Training Pelayanan Obstetri Neonatal Komprehensif (PONEK) 2020

Pelatihan PONEK – Seminar PONEK – Workshop PONEK

PELATIHAN KHUSUS
“PELAYANAN OBSTETRIK NEONATAL EMERGENCY KOMPREHENSIF (PONEK)”

Dalam upaya menurunkan angka kematian ibu dan bayi, WHO mencanangkan program Safe Motherhood yang mempunyai slogan Making Pregnancy Safer (MPS), di dalamnya terdapat 4 pilar penting salah satunya adalah Pelayanan Obstetrik Neonatal Esensial/Emergensi yang bertujuan untuk menjamin tersedianya pelayanan esensial pada kehamilan risiko tinggi dengan gawat-obstetrik, pelayanan emergensi untuk gawat-darurat-obstetrik dan komplikasi persalinan pada setiap ibu yang membutuhkannya.Pemerintah Indonesia melalui Kementrian Kesehatan kemudian mengembangkan program tersebut dengan rangkaian paket pembelajaran dan pelatihan yaitu PONEK (Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Komprehensif) dan PONED (Pelayanan Obstetri Neonatal Emergensi Dasar) yang bertujuan meningkatkan para profesional di bidang pelayanan kesehatan dalam memberikan pelayanan tinggi kepada ibu, bayi baru lahir, dan anak.

Tujuan

Tujuan Umum :
Pelatihan Ini Dimaksudkan Untuk Membantu Rumah Sakit Dalam Menyiapkan Sdm Yang Kompeten Dalam Memberikan Pelayanan Emergensi Maternal Neonatal Secara Komprehensif Serta Mendayagunakan Rumahsakit Sebagai Pusat Rujukan Pelayanan Ibu Dan Anak. Pelatihan Ponek

Tujuan Khusus :
Secara Khusus Pelatihan Ini Dimaksudkan Untuk Memberikan Atau Meningkatkan Kompetensi Dokter, Bidan Dan Perawat Dalam Pelayanan Emergensi Maternal Neonatal

Materi

  1. Manajemen Ponek
  2. Kebijakan Program Kesehatan Dan Sistem Rujukan Pada Ibu Dan Bayi Baru Lahir
  3. Pencegahan Infeksi Pada Persalinan Dan Bayi Baru Lahir
  4. Tata Laksana Kegawat Daruratan Pada Kehamilan, Persalinan, Dan Nifas
  5. Tatalaksana Kegawat Daruratan Bayi Baru Lahir
  6. Kegawatan Bayi Baru Lahir/Neonatus Di Beberapa
    Tingkat Pelayanan Neonatus
  7. Neonatal Resuscitation
  8. Nutrisi Parenteral Pada Neonatus
  9. Audit Kematian Maternal. Angka Kematian Ibu Di
    Indonesia Dan Usaha Menurunkannya.
  10. Perdarahan Pada Awal kehamilan (Miscarriage Dan
    Kehamilan Ektopik)
  11. Faktorrisiko, Penyebab Dan Penanganannya
  12. Preek Lamsia Dan Eklamsia
  13. Kehamilan Dengan Penyakit Jantung
  14. Distosia Bahu
  15. Presentasi Bokong
  16. Pemakaian Partograf
  17. Kontrasepsi Dan Kontrasepsi Darurat
  18. Anetesi Dan Analgesi Pada Ponek

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Penyusunan Program

JADWAL PELAKSANAAN PELATIHAN PONEK & PONED TAHUN 2021

Januari Februari Maret April Mei Juni
21 – 23 25 – 27 25 – 27 22 – 24 06 – 08 24 – 26
Juli Agustus September Oktober November
29 – 31 26 – 28 23 – 25 28 – 30 25 – 27

Tempat : Hotel Grage Ramayana (Malioboro)

Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

 

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS 

Paket A Rp 7.000.000,- /peserta

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket B Rp 6.000.000,-/peserta

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel selama 3 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan.

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

Satu Instansi/Rumah Sakit Minimal Mengirimkan Peserta 3 sampai 5 Orang Peserta

CARA PEMBAYARAN

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : 0274 443 6844 atau via SMS/WA ke 082136308044/087700552021, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044/0877 0055 2021(Telp. & WA)

Bimtek Manajemen Rawat Inap, Bimtek Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Bimtek Online Manajemen Rawat Inap 2020, Diklat Manajemen Rawat Inap 2020, DIklat Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Diklat Online Manajemen Rawat Inap 2020, Inhouse Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Inhouse Online Manajemen Rawat Inap 2020, Pelatihan Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2019, Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2020, Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Pelatihan Online Manajemen Rawat Inap 2020, Seminar Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Seminar Online Manajemen Rawat Inap 2020, Training Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Training Online Manajemen Rawat Inap 2020, Workshop Khusus Manajemen Unit Rawat Inap Rumah Sakit Berbasis Lean Tahun 2019, Workshop Manajemen Rawat Inap 2020 Yogyakarta, Workshop Online Manajemen Rawat Inap 2020

Pelatihan Manajemen Rawat Inap – Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2020 – Pelatihan Perawat Rawat Inap

(Konsultan dan Training Center)

TRAINING KHUSUS

MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN

Kepada Yth.

Direksi Rumah Sakit, Manajer Keperawatan, Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap

Di – Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,

APA ITU LEAN?

Produktivitas dan kualitas telah menjadi tuntutan organisasi. Sebagai contoh Toyota telah mengimplementasikan metode LEAN berhasil menghemat biaya produksi hingga 25% (Zadek, 2004). Sekarang, metode lean sudah diterapkan dalam pelayanan kesehatan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi pemborosan. Wake Forest Baptist Medical Center, Virgina Mason Medical Center dan Cincinati Children Hospital adalah contoh rumah sakit yang sukses menerapkan metode lean di unit rawat inap.

Penilaian kualitas layanan unit rawat inap mengandung 6 indikator: rasa sayang, hubungan dekat, perawatan pribadi, reduksi ketidakpastian dan kehandalan (Koerner, 2000). Semua indikator tersebut menunjukan kepemimpinan suportif dari perawat (Rantamiasih, 2012). Kepuasan pasien atas pelayanan rawat inap tidak saja mencakup kepuasan atas pelayanan perawat. Pelayanan dokter misalnya juga merupakan indikator bagi kepuasan pasien. Terdapat alat ukur yang disebut patient judgement system (PJS) untuk menilai kepuasan pasien rawat inap (Aday, 2005). Ketersediaan obat merupakan masalah yang banyak ditemui di unit rawat inap (AHRP, 2009).

Implementasi LEAN Wake Forest Baptist Medical Center (WFBMC) khusus diarahkan pada pengelolaan obat dan alat kesehatan. Hasilnya mampu meningkatkan pengiriman obat tepat waktu dari 38% menjadi 59% pada bulan pertama, 61% pada bulan kedua dan 63% pada bulan ketiga (Chou, 2013). Virgina Mason Medical Center (VMMC) mampu mereduksi jarak berjalan staf dari 5.818 langkah menjadi 846 langkah. Waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi satu siklus kerja menurun dari 240 menit menjadi 126 menit. Prosentase panggilan dalam periode 4 jam menurun dari 5,5% menjadi 0%. Persentase waktu perawat yang tidak memberikan nilai tambah turun dari 68% menjadi 10%. Siklus waktu untuk mencari bahan dan perlengkapan turun dari 20 menit menjadi 3 menit (Nelson-Peterson, 2007). Cincinati Children Hospital berhasil menghemat 208 hari perawatan dan menghemat $60.480 untuk membiayai pasien medicaid (Hines, 2008).

Tujuan utama metode lean adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi dengan upaya peningkatan nilai, mempercepat waktu layanan dan meningkatkan kualitas dengan menghapus pemborosan (waste) dalam semua proses layanan rumah sakit (Boos & Frank, 2013). Lean telah diteliti dan diuji, jika dibandingkan dengan metode Total Quality Management (TQM), Metode Batch and Queue dan Metode Udvalla hasilnya cenderung lebih baik (White & Griffith, 2010).

Pasien seringkali mengeluhkan sulitnya mendapatkan kamar untuk rawat inap di rumah sakit. Petugas adminision memberikan alasan kamar masih penuh, atau andaipun ada kamar maka pasien diminta menunggu beberapa jam untuk bisa masuk ke kamar tersebut. Akibat pasien lamanya menunggu, kadang terjadi kejadian yang tidak diharapkan. Misalnya kondisi pasien yang makin memburuk atau bahkan meninggal karena terlambat mendapat penanganan yang semestinya, dan kurangnya pemantauan perkembangan kondisi penyakitnya. Bahkan lamanya pasien menunggu ini dialami pula oleh pasien rawat inap yang sudah dibolehkan pulang. Mereka harus menunggu selama ber jam-jam untuk mengurus proses administrasi pemulangan. Sering dijumpai juga pasien harus menunggu lama sekali untuk mendapatkan keputusan boleh pulang dari dokter, karena dokternya visit pada waktu yang tidak bisa dipastikan. Semua permasalahan ini akan dibahas dan dicarikan solusinya melalui pendekatan Metode Lean. Selain itu akan diajarkan pula standarisasi penataan ruangan di kamar rawat inap, sehingga para pimpinan dapat mendeteksi kesalahan dalam waktu hitungan 5 detik.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah pelatihan ini, para peserta akan memahami dasar-dasar penggunaan instrumen lean untuk menciptakan nilai tambah (value added), mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) di unit rawat inap. Secara khusus peserta akan mampu:

  • Mengelola pengaturan kamar rawat inap dengan lebih efektif.
  • Mengelola kamar rawat inap secara terstandarisasi dengan 5-S dan manajemen visual (visual control).
  • Mengurangi pemborosan waktu tunggu pemulangan pasien (patient discharge) dengan perbaikan proses (cellular flow) dan pengembangan pemetaan nilai (value stream mapping).
  • Menerapkan manajemen pelayanan keperawatan profesional (MPKP).

MANFAAT PELATIHAN

Manfaat yang akan dirasakan secara langsung setelah mengikuti dan menerapkan Metode Lean:

  1. Rumah Sakit
  • Memaksimalkan tingkat pemanfaatan kamar rawat inap.
  • Mempercepat penyiapan kamar rawat inap sesuai standar.
  • Meningkatkan pemanfaatan kamar karena lebih tertata rapih sehingga mempercepat waktu kerja.
  • Menghindari tingkat kesalahan pemakaian alat medis di unit rawat inap.
  • Meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan.
  1. Pasien
  • Memberi kepastian ketersediaan kamar rawat inap.
  • Memperoleh kenyamanan atas kelengkapan fasilitas di kamar rawat inap
  • Mempercepat proses pemulangan.
  • Meningkatkan kepuasan.

METODE PELATIHAN

Metode pelatihan akan menggunakan pendekatan learning by doing – not hearing, metode pelatihan tidak hanya teori saja, namun bagaimana prakteknya di lapangan melalui simulasi dan games. Guna memberikan visualisasi dan pemahaman yang lebih nyata, peserta akan melihat secara langsung implementasi lean dari video dan kunjungan lapangan ke RSIA Kemang Medical Care yang telah menerapkan metode lean ini.

PESERTA PELATIHAN

Peserta pelatihan ini sebaiknya:

  1. Direksi Rumah Sakit.
  2. Manajer Keperawatan.
  3. Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap.

METODE

  1. Cera
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Penyusunan Program

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2021

Januari Februari Maret April Mei Juni
14 – 16 11 – 13 08 – 10 08 – 10 06 – 08 10 – 12
25 – 27 22 – 24 25 – 27 22 – 24 27- 29 24 – 26

 

Juli Agustus September Oktober November Desember
08 – 10 12 – 14 09 – 11 07 – 09 11 – 13 09 – 11
26 – 28 26 – 28 23 – 25 21 – 23 25 – 27 20 – 22

Tempat : Hotel Grage Ramayana (Malioboro)

Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A          Rp  5.000.000,- /peserta (Lima Juta  Rupiah)

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  4.000.000,-/peserta (Empat Juta Rupiah)

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

CARA PEMBAYARAN 

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center no. rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : Telp/Fax : 0274 443 6844 atau via SMS/WA ke 082136308044/087700552021, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044/0877 0055 2021(Telp. & WA)