Bimek Online Manajemen Rawat Inap, Diklat Online Manajemen Rawat Inap, Inhouse Manajemen Rawat Inap, Inhouse Online Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Online Manajemen Rawat Inap, Seminar Manajemen Rawat Inap, Seminar Online Manajemen Rawat Inap, Training Manajemen Rawat Inap, Training Online Manajemen Rawat Inap, Workshop Manajemen Rawat Inap, Workshop Online Manajemen Rawat Inap

Pelatihan Manajemen Rawat Inap – Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2022 – Pelatihan Perawat Rawat Inap

(Konsultan dan Training Center)

PELATIHAN KHUSUS

MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN

Kepada Yth.

Direksi Rumah Sakit, Manajer Keperawatan, Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap

Di – Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,

APA ITU LEAN?

Produktivitas dan kualitas telah menjadi tuntutan organisasi. Sebagai contoh Toyota telah mengimplementasikan metode LEAN berhasil menghemat biaya produksi hingga 25% (Zadek, 2004). Sekarang, metode lean sudah diterapkan dalam pelayanan kesehatan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi pemborosan. Wake Forest Baptist Medical Center, Virgina Mason Medical Center dan Cincinati Children Hospital adalah contoh rumah sakit yang sukses menerapkan metode lean di unit rawat inap.

Penilaian kualitas layanan unit rawat inap mengandung 6 indikator: rasa sayang, hubungan dekat, perawatan pribadi, reduksi ketidakpastian dan kehandalan (Koerner, 2000). Semua indikator tersebut menunjukan kepemimpinan suportif dari perawat (Rantamiasih, 2012). Kepuasan pasien atas pelayanan rawat inap tidak saja mencakup kepuasan atas pelayanan perawat. Pelayanan dokter misalnya juga merupakan indikator bagi kepuasan pasien. Terdapat alat ukur yang disebut patient judgement system (PJS) untuk menilai kepuasan pasien rawat inap (Aday, 2005). Ketersediaan obat merupakan masalah yang banyak ditemui di unit rawat inap (AHRP, 2009).

Implementasi LEAN Wake Forest Baptist Medical Center (WFBMC) khusus diarahkan pada pengelolaan obat dan alat kesehatan. Hasilnya mampu meningkatkan pengiriman obat tepat waktu dari 38% menjadi 59% pada bulan pertama, 61% pada bulan kedua dan 63% pada bulan ketiga (Chou, 2013). Virgina Mason Medical Center (VMMC) mampu mereduksi jarak berjalan staf dari 5.818 langkah menjadi 846 langkah. Waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi satu siklus kerja menurun dari 240 menit menjadi 126 menit. Prosentase panggilan dalam periode 4 jam menurun dari 5,5% menjadi 0%. Persentase waktu perawat yang tidak memberikan nilai tambah turun dari 68% menjadi 10%. Siklus waktu untuk mencari bahan dan perlengkapan turun dari 20 menit menjadi 3 menit (Nelson-Peterson, 2007). Cincinati Children Hospital berhasil menghemat 208 hari perawatan dan menghemat $60.480 untuk membiayai pasien medicaid (Hines, 2008).

Tujuan utama metode lean adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi dengan upaya peningkatan nilai, mempercepat waktu layanan dan meningkatkan kualitas dengan menghapus pemborosan (waste) dalam semua proses layanan rumah sakit (Boos & Frank, 2013). Lean telah diteliti dan diuji, jika dibandingkan dengan metode Total Quality Management (TQM), Metode Batch and Queue dan Metode Udvalla hasilnya cenderung lebih baik (White & Griffith, 2010).

Pasien seringkali mengeluhkan sulitnya mendapatkan kamar untuk rawat inap di rumah sakit. Petugas adminision memberikan alasan kamar masih penuh, atau andaipun ada kamar maka pasien diminta menunggu beberapa jam untuk bisa masuk ke kamar tersebut. Akibat pasien lamanya menunggu, kadang terjadi kejadian yang tidak diharapkan. Misalnya kondisi pasien yang makin memburuk atau bahkan meninggal karena terlambat mendapat penanganan yang semestinya, dan kurangnya pemantauan perkembangan kondisi penyakitnya. Bahkan lamanya pasien menunggu ini dialami pula oleh pasien rawat inap yang sudah dibolehkan pulang. Mereka harus menunggu selama ber jam-jam untuk mengurus proses administrasi pemulangan. Sering dijumpai juga pasien harus menunggu lama sekali untuk mendapatkan keputusan boleh pulang dari dokter, karena dokternya visit pada waktu yang tidak bisa dipastikan. Semua permasalahan ini akan dibahas dan dicarikan solusinya melalui pendekatan Metode Lean. Selain itu akan diajarkan pula standarisasi penataan ruangan di kamar rawat inap, sehingga para pimpinan dapat mendeteksi kesalahan dalam waktu hitungan 5 detik.

TUJUAN

Setelah pelatihan ini, para peserta akan memahami dasar-dasar penggunaan instrumen lean untuk menciptakan nilai tambah (value added), mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) di unit rawat inap. Secara khusus peserta akan mampu:

  1. Mengelola pengaturan kamar rawat inap dengan lebih efektif.
  2. Mengelola kamar rawat inap secara terstandarisasi dengan 5-S dan manajemen visual (visual control).
  3. Mengurangi pemborosan waktu tunggu pemulangan pasien (patient discharge) dengan perbaikan proses (cellular flow) dan pengembangan pemetaan nilai (value stream mapping).
  4. Menerapkan manajemen pelayanan keperawatan profesional (MPKP).

MATERI

  1. Memaparkan dan membahas konsep lean,
  2. Konsep Waste Elimination,
  3. Tools Yang Digunakan Dalam Implementasi Lean.
  4. Memahami Penerapan 5S, Kaizen, Visual Management, Kanban/ Moeder Stock dan Heijunka Di Unit Rawat Jalan.

MANFAAT

Manfaat yang akan dirasakan secara langsung setelah mengikuti dan menerapkan Metode Lean:

  1. Rumah Sakit
  • Memaksimalkan tingkat pemanfaatan kamar rawat inap.
  • Mempercepat penyiapan kamar rawat inap sesuai standar.
  • Meningkatkan pemanfaatan kamar karena lebih tertata rapih sehingga mempercepat waktu kerja.
  • Menghindari tingkat kesalahan pemakaian alat medis di unit rawat inap.
  • Meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan.
  1. Pasien
  • Memberi kepastian ketersediaan kamar rawat inap.
  • Memperoleh kenyamanan atas kelengkapan fasilitas di kamar rawat inap
  • Mempercepat proses pemulangan.
  • Meningkatkan kepuasan.

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Penyusunan Program

KRITERIA PESERTA

  1. Direksi Rumah Sakit.
  2. Manajer Keperawatan.
  3. Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap.

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2023

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:09 – 11 JANUARI 2023

Angkatan II :26 – 28 JANUARI 2023

Angkatan I:09 – 11 FEBRUARI 2023

Angkatan II : 23 – 25 FEBRUARI 2023

Angkatan I :02 – 04 MARET 2023

Angkatan II : 27 – 29 MARET 2023

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:10 – 12 APRIL 2023

Angkatan II :26 – 28 APRIL 2023

Angkatan I:03 – 05 MEI 2023

Angkatan II :15 – 17 MEI 2023

Angkatan I:05 – 07 JUNI 2023

Angkatan II :19 – 21 JUNI 2023

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I: 06 – 08 Juli 2023

Angkatan II: 25 – 27 Juli 2023

Angkatan I: 10 – 12 Agustus 2023

Angkatan II: 28 – 30 Agustus 2023

Angkatan I: 11 – 13 September 2023

Angkatan II; 25 – 27 September 2023

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER
Angkatan I: 09 – 11 Oktober 2023

Angkatan II; 23 – 25 Oktober 2023

Angkatan I: 06 – 08 November 2023

Angkatan II: 20 – 22 November 2023

Angkatan I: 07 – 09 Desember 2023

Angkatan II; 21 – 23 Desember 2023

Tempat : 

1. Grage Business Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Sosrowijayan 242, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

2. Prima In Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Gandekan Lor 47, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

 

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A          Rp  6.000.000,- /peserta (Enam Juta Rupiah)

Menginap di Grage Bussines Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  5.000.000,-/peserta (Lima Juta Rupiah)

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

CARA PEMBAYARAN 

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center no. rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044(Telp. & WA)

Pelatihan Administrasi RS, Pelatihan Manajemen Rs, Seminar Manajemen Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen Administrasi Rumah Sakit – Pelatihan Administrasi Rumah Sakit – Seminar Administrasi Rumah Sakit

 

(Konsultan dan Training Center)

Pelatihan Khusus

Manajemen Administrasi Rumah Sakit

Kepada Yth.
Direktur Rumah Sakit, RSUD, RSU, RSKIA di Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,
Infus Rumah Sakit secara umum   merupakan organisasi yang melalui  tenaga medis profesional yang terorganisir serta sarana  kedokteran yang permanen  menyelenggarakan pelayanan kedokteran, asuhan keperawatan yang berkesinambungan, diagnosis  serta pengobatan penyakit yang diderita oleh pasien. Beradaskan  Kotter (1983) definisi rumah sakit adalah merupakan suatu perusahaan yang bergerak di bidang pelayanan atau jasa kesehatan, berbagai faktor mempengaruhi perkembangan RS, antara lain; teknologi, epidemiologi, demografi, sosial ekonomi, faktor kebutuhan masyarakat terhadap mutu pelayanan dan peraturan, serta faktor kebijaksanaan pemerintah yang berlaku.

Berbagai jenis Rumah sakit yang dibagi dalam beberapa kategori masing-masing diantaranya Menurut pemilik : pemerintah, swasta; menurut filosofi yang dianut: profit hospital dan non profit hospital; Menurut jenis pelayanan yang diselenggarakan : General Hospital dan Specialty Hospital dan Menurut lokasi (pemerintah) : pusat, provinsi dan kabupaten.

Oleh karena itu, kami Diklat Center (Konsultan dan Training Center) menyusun pelatihan Manajemen Administrasi rumah sakit yang dilaksanakan selama 2 hari. Adapun materi pelatihan meliputi :

  1. Overview Standar Akreditasi Rumah Sakit Kementrian Kesehatan 2022
  2. Pedoman Tata Naskah Dinas
  3. Pedoman Pelayanan Rumah Sakit Pada Masa Pandemi Covid-19
  4. Pedoman Pengorganisasian Rumah Sakit
  5. Etika Pemasaran Rumah Sakit
  6. Peraturan Menteri Kesehatan Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2019

TUJUAN 

  1. Mengetahui sejarah perkembangan Rumah Sakit.
  2. Mengetahui landasan hukum tentang Rumah Sakit di Indonesia.
  3. Memahami definisi, fungsi, ruang lingkup, jenis dan klasifikasi Rumah Sakit.
  4. Mengetahui bagian dan struktur dalam organisasi Rumah Sakit.
  5. Memahami proses penyelenggaraan administrasi Rumah Sakit.

KRITERIA PESERTA

Pelatihan Manajemen Adminstrasi Rumah Saki sangat dianjurkan diikuti oleh mereka yang menjabat sebagai Direktur RS, Dokter, Dept. Diklat dan SDM rumah sakit, Ka. Perawat, Ka. Instalasi Farmasi, Ka. Logistik dan Team Ahli keperawatan rumah sakit.

  JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2023

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:16 – 18 JANUARI 2023

Angkatan II :29 – 31 JANUARI 2023

Angkatan I:13 – 15 FEBRUARI 2023

Angkatan II :26 – 28 FEBRUARI 2023

Angkatan I:13 – 15 MARET 2023

Angkatan II :27 – 29 MARET 2023

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:17 – 19 APRIL 2023

Angkatan II :26 – 28 APRIL 2023

Angkatan I:18 – 20 MEI 2023

 

Angkatan I:05 – 07 JUNI 2023

Angkatan II :22 – 24 JUNI 2023

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I:03 – 05 JULI 2023

Angkatan II :17 – 19 JULI 2023

Angkatan I:03 – 05 AGUSTUS 2023

Angkatan II :14 – 16  AGUSTUS 2023

Angkatan III :28 – 30 AGUSTUS 2023

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER

Tempat : 

1. Grage Business Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Sosrowijayan 242, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

2. Prima In Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Gandekan Lor 47, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

 

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A        Rp  6.000.000,- /peserta 

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B        Rp  5.000.000,-/peserta 

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan.

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

Satu Instansi/Rumah Sakit Minimal Mengirimkan Peserta 3 sampai 5 Orang Peserta

CARA PEMBAYARAN

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044 atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044 (Telp. & WA)

Bimtek Pelayanan Rumah Sakit, Workshop Manajemen Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen Pelayanan Rumah Sakit – Training Manajemen Pelayanan Rumah Sakit – Bimtek Manajemen Pelayanan Rumah Sakit

BIMTEK KHUSUS

“MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT”

PENGANTAR

Rumah sakit sebagai salah satu subsistem pelayanan kesehatan menyelenggarakan dua jenis pelayanan untuk masyarakat yaitu pelayanan kesahatan dan pelayanan administrasi. Dalam perkembangannya pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini yang kemudian tercermin pada perubahan fungsi klasik rumah sakit yang pada awalnya hanya memberikan pelayanan yang bersifat penyembuhan terhadap pasien melalui rawat inap, kemudian bergeser karena kemajuan dibidang ilmu kedokteran dan peningkatan pendapatan & pendidikan masyarakat.
Seperti halnya sebuah perusahaan besar, sebuah rumah sakit juga membutuhkan manajemen khusus dalam pengelolaannya agar dapat berjalan dengan baik dan terus berkembang. Dengan manajemen rumah sakit yang baik, maka sebuah rumah sakit akan lebih mudah dalam merealisasikan tujuan-tujuannya. Untuk memahami sebuah ilmu manajemen rumah sakit, saat ini memang ada banyak sekali perguruan tinggi yang menawarkan program pasca sarjana manajemen rumah sakit. Namun akan dibutuhkan waktu yang tidak sedikit dan sebentar untuk mengikutinya.

Karena itu kami DIKLAT CENTER mengadakan  BIMTEK “MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT”hadir untuk memberikan solusi dan kemudahan bagi Anda yang ingin mengenal lebih dalam mengenai ilmu pengetahuan dan pemahaman serta meningkatkan kemampuan dalam hal manajemen rumah sakit.

BIMTEK KHUSUS “MANAJEMEN PELAYANAN RUMAH SAKIT” ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen tim dalam sebuah rumah sakit dengan memusatkan perhatian pada perubahan perilaku dan internalisasi kultur perbaikan mutu.

TUJUAN
1.Mampu Memahami Bagaimana Teknik Untuk Meningkatkan Produktifitas Rumah Sakit
2.Memahami Teori Kepemimpinan
3.Dapat Mengorganisasi Rumah Sakit
4.Dapat Merancang Strategi Bisnis Rumah Sakit
5.Mampu Melakukan Pengembangan Pada Kawasan Dan Indicator Kinerja Utama
6.Mampu Melakukan Benchmarking

MATERI
1.Teknik Untuk Peningkatan Produktivitas Rumah Sakit
2.Skill Kepemimpinan
3.Manajemen Organisasi Rumah Sakit
4.Benchmarking
5.Pengembangan Kawasan Kinerja Utama Dan Indikator Kinerja Utama
6.Strategi Bisnis Rumah Sakit

METODE
1. Ceramah
2. Diskusi
3. Tanya Jawab

KRITERIA
1. Direktur/ Wakil Direktur Rumah Sakit
2. Manajer rumah sakit
3. Manajer keperawatan
4. Manajer Unit

JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2023

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:16 – 18 JANUARI 2023

Angkatan II :29 – 31 JANUARI 2023

Angkatan I:13 – 15 FEBRUARI 2023

Angkatan II :26 – 28 FEBRUARI 2023

Angkatan I:13 – 15 MARET 2023

Angkatan II :27 – 29 MARET 2023

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:17 – 19 APRIL 2023

Angkatan II :26 – 28 APRIL 2023

Angkatan I:18 – 20 MEI 2023

 

Angkatan I:05 – 07 JUNI 2023

Angkatan II :22 – 24 JUNI 2023

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I:03 – 05 JULI 2023

Angkatan II :17 – 19 JULI 2023

Angkatan I:03 – 05 AGUSTUS 2023

Angkatan II :14 – 16  AGUSTUS 2023

Angkatan III :28 – 30 AGUSTUS 2023

 

 

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER

Tempat : 

1. Grage Business Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Sosrowijayan 242, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

2. Prima In Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Gandekan Lor 47, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

 

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A          Rp  6.000.000,- /peserta 

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta

(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  5.000.000,-/peserta 

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

Satu Instansi/Rumah Sakit Minimal Menirimkan 3 sampai 5 Peserta

Cara Pembayaran

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center no. rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044 (Telp. & WA)

 

Bimtek / Pelatihan Manajemen Rumah Sakit, Bimtek Manajemen RS, Bimtek Online Manajemen RS, Bimtek Online Manajemen Rumah Sakit, Diklat Manajemen RS, Diklat Online Manajemen RS, DIklat Online Manajemen Rumah Sakit, Inhouse Manajemen RS, Inhouse Online Manajemen RS, Inhouse Online Manajemen Rumah Sakit, Pelatihan Online Manajemen RS, Pelatihan Online Manajemen Rumah Sakit, Seminar Manajemen RS, Seminar Online Manajemen RS, Seminar Online Manajemen Rumah Sakit, Training Manajemen RS, Training Online Manajemen RS, Training Online Manajemen Rumah Sakit, Workshop Manajemen RS, Workshop Online Manajemen RS, Workshop Online Manajemen Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen Rumah Sakit – Bimtek Manajemen Rumah Sakit – Seminar Manajemen Rumah Sakit

PELATIHAN KHUSUS

MANAJEMEN PENGELOLAAN RUMAH SAKIT YANG PROFESIONAL DAN BERDAYA SAING

Kepada Yth.

Direktur Rumah Sakit/Manajer Rumah Sakit/Manajer Keperawatan/Manajer Unit RS di – Seluruh Indonesia

 

Dengan Hormat,

Rumah sakit sebagai salah satu subsistem pelayanan kesehatan menyelenggarakan dua jenis pelayanan untuk masyarakat yaitu pelayanan kesahatan dan pelayanan administrasi. Dalam perkembangannya pelayanan rumah sakit tidak terlepas dari pembangunan ekonomi masyarakat. Perkembangan ini yang kemudian tercermin pada perubahan fungsi klasik rumah sakit yang pada awalnya hanya memberikan pelayanan yang bersifat penyembuhan terhadap pasien melalui rawat inap, kemudian bergeser karena kemajuan dibidang ilmu kedokteran dan peningkatan pendapatan & pendidikan masyarakat.

Seperti halnya sebuah perusahaan besar, sebuah rumah sakit juga membutuhkan manajemen khusus dalam pengelolaannya agar dapat berjalan dengan baik dan terus berkembang. Dengan manajemen rumah sakit yang baik, maka sebuah rumah sakit akan lebih mudah dalam merealisasikan tujuan-tujuannya. Untuk memahami sebuah ilmu manajemen rumah sakit, saat ini memang ada banyak sekali perguruan tinggi yang menawarkan program pasca sarjana manajemen rumah sakit. Namun akan dibutuhkan waktu yang tidak sedikit dan sebentar untuk mengikutinya. Karena itu kami DIKLAT CENTER mengadakan PELATIHAN/BIMTEK/DIKLAT/WORKSHOP “MANAJEMEN PENGELOLAAN RUMAH SAKIT YANG PROFESIONAL DAN BERDAYA SAING” hadir untuk memberikan solusi dan kemudahan bagi Anda yang ingin mengenal lebih dalam mengenai ilmu pengetahuan dan pemahaman serta meningkatkan kemampuan dalam hal manajemen rumah sakit. PELATIHAN MANAJEMEN PENGELOLAAN RUMAH SAKIT YANG PROFESIONAL DAN BERDAYA SAING ini juga bertujuan untuk meningkatkan keterampilan manajemen tim dalam sebuah rumah sakit dengan memusatkan perhatian pada perubahan perilaku dan internalisasi kultur perbaikan mutu.

TUJUAN PELATIHAN

Setelah mengikuti Pelatihan Manajemen Rumah Sakit diharapkan peserta:

  1. Mampu memahami bagaimana teknik untuk meningkatkan produktifitas Rumah Sakit
  2. Memahami teori kepemimpinan
  3. Dapat mengorganisasi Rumah Sakit
  4. Dapat merancang strategi Bisnis Rumah Sakit
  5. Mampu melakukan pengembangan pada kawasan dan indicator kinerja utama
  6. Mampu melakukan Benchmarking

MATERI PELATIHAN

  1. Teknik untuk peningkatan produktivitas Rumah Sakit
  2. Skill kepemimpinan
  3. Manajemen Organisasi Rumah Sakit
  4. Benchmarking
  5. Pengembangan kawasan kinerja utama dan indikator kinerja utama
  6. Strategi bisnis Rumah Sakit

KRITERIA PESERTA 

  1. Manajer rumah sakit
  2. Manajer keperawatan
  3. Manajer Unit
  4. Direktur Rumah Sakit

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2022

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:13-15 JANUARI 2022

Angkatan II :27-29 JANUARI 2022

Angkatan I:10-12 FEBRUARI 2022

Angkatan II :24-26 FEBRUARI 2022

Angkatan I:10-12 MARET 2022

Angkatan II :24-26 MARET 2022

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:07-09 APRIL 2022

Angkatan II :21-23 APRIL 2022

Angkatan I:12-14 MEI 2022

Angkatan II :23-25 MEI 2022

Angkatan I:16-18 JUNI 2022

Angkatan II :27-29 JUNI 2022

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I:11-13 JULI 2022

Angkatan II :25-27 JULI 2022

Angkatan I:11-13 AGUSTUS 2022

Angkatan II :25-27 AGUSTUS 2022

Angkatan I:08-10 SEPTEMBER 2022

Angkatan II :22-24 SEPTEMBER 2022

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER
Angkatan I:13-15 OKTOBER 2022

Angkatan II :24-26 OKTOBER 2022

Angkatan I:10-12 NOVEMBER 2022

Angkatan II :24-26 NOVEMBER 2022

Angkatan I:08-10 DESEMBER 2022

Angkatan II :19-21 DESEMBER 2022

Tempat : Hotel Grage Ramayana Hotel (Malioboro)

Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Info Pendaftaran – Biaya Dan Fasilitas :

Paket  A          Rp  6.000.000,- /peserta (Enam Juta Rupiah)

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta

(1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  5.000.000,-/peserta (Lima Juta Rupiah)

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 20% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 6 orang atau lebih.

CARA PEMBAYARAN

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044 atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044 (Telp. & WA)

 

Workshop Keuangan Rumah Sakit, Workshop Manajemen Keuangan Rumah Sakit

Pelatihan Manajemen Keuangan Rumah Sakit – Pelatihan Manajemen Keuangan Rumah Sakit 2022 – Pelatihan Manajemen Rumah Sakit

(Konsultan dan Training Center) 

PELATIHAN MANAJEMEN KEUANGAN RUMAH SAKIT

Kepada Yth.
Direktur Rumah Sakit, Bendahara/Bagian Keuangan Rumah Sakit di Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,
Rumah Sakit adalah bentuk organisasi pengelola jasa pelayanan kesehatan individual secara menyeluruh. Di dalam organisasinya terdapat banyak aktivitas, yang diselenggarakan oleh petugas berbagai jenis profesi, baik profesi medik, paramedik maupun non-medik. Untuk dapat menjalankan fungsinya, diperlukan suatu sistem manajemen menyeluruh yang dimulai dari proses perencanaan strategik (renstra), baik untuk jangka panjang maupun jangka pendek. Suatu renstra dapat disebut baik apabila perencanaan tersebut dapat ditindaklanjuti secara praktis ke dalam program-program operasional yang berorientasi kepada economic – equity – quality. Artinya rumah sakit dikelola secara efektif dan efisien, melayani segala lapisan masyarakat dan berkualitas. Agar rumah sakit mampu berkembang dan memberikan pelayanan kesehatan yang berdaya guna dan berhasil guna perlu diberikan kemudahan berupa fleksibilitas pengelolaan keuangan.

Rumah Sakit memiliki kewajiban untuk menghasilkan laporan keuangan. Laporan keuangan yang dimaksud, mencakup neraca, laporan operasional, arus kas, dan catatan atas laporan keuangan. Selain laporan keuangan, RSUD juga diwajibkan untuk menyusun laporan kinerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan (PP No. 23 Th 2005, Permendagri No 61 Th 2007).

Manajemen Pengelola Keuangan Rumah Sakit sangatlah perlu untuk mengikuti suatu pelatihan dengan topik manajemen keuangan rumah sakit dengan tujuan menambah pengetahuan, kemampuan serta pemahaman pengelolaan keuangan rumah sakit. Sehingga diharapkan sumber daya rumah sakit yang bertugas untuk melakukan pengelolaan keuangan Rumah Sakit dapat melakukan tugasnya dengan baik dan benar serta terarah sesuai dengan ketentuan dan aturan yang berlaku dan diharapkan kemudian dapat menghasilkan output kinerja yang optimal.

TUJUAN

Tujuan umum dari pelatihan ini adalah untuk meningkatkan keterampilan dan wawasan manajemen rumah sakit untuk menuju era baru BLU (Badan Layanan Umum) yang lebih fleksibel dalam keuangan dan mandiri dalam pengelolaan manajemen rumah sakit serta mampu menerapkan praktek-praktek bisnis yang sehat.

  1. Peserta mampu menyusun laporan keuangan berbasis SAK
  2. Meningkatkan keterampilan peserta dalam hal penyusunan Dokumen tata kelola yang memuat struktur Organisasi dan tata kelola, hospital bylaws dan medical staff bylaws
  3. Meningkatkan keterampilan peserta dalam hal penyusunan laporan keuangan pokok, Unit Cost, Tarif, Rencana Bisnis Anggaran dan persiapan sistem akuntansi dan keuangan untuk menjadi organisasi auditable
  4. Meningkatkan wawasan peserta dalam hal yang terkait dengan standar pelayanan minimal dan meningkatkan keterampilan peserta untuk menyusun SPM sesuai dengan kebutuhan dan kondisi rumah sakitnya masing-masing
  5. Meningkatkan wawasan peserta dalam hal alur birokrasi dan advokasi yang harus ditempuh terkait pengelolaan keuangan BLU
  6. Untuk menghasilkan laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi keuangan
  7. Untuk menghasilkan informasi keuangan yang akurat, lengkap dan tepat waktu

MATERI 

  1. Laporan keuangan rumah sakit (neraca, laba rugi, perubahan modal dan arus kas)
  2. Analisis komponen dalam laporan keuangan Rumah Sakit
  3. Analisis likuiditas, profitabilitas dan aktivitas
  4. Analisis hubungan kinerja keuangan perusahaan dan rentabilitasnya
  5. Prediksi dan peramalan keuangan rumah sakit
  6. Perencanaan laba rugi
  7. Perancanaan Arus Kas (Cash Flow)
  8. Perencanaan Posisi Keuangan

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2022

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:13-15 JANUARI 2022

Angkatan II :27-29 JANUARI 2022

Angkatan I:10-12 FEBRUARI 2022

Angkatan II :24-26 FEBRUARI 2022

Angkatan I:10-12 MARET 2022

Angkatan II :24-26 MARET 2022

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:07-09 APRIL 2022

Angkatan II :21-23 APRIL 2022

Angkatan I:12-14 MEI 2022

Angkatan II :23-25 MEI 2022

Angkatan I:16-18 JUNI 2022

Angkatan II :27-29 JUNI 2022

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I:11-13 JULI 2022

Angkatan II :25-27 JULI 2022

Angkatan I:11-13 AGUSTUS 2022

Angkatan II :25-27 AGUSTUS 2022

Angkatan I:08-10 SEPTEMBER 2022

Angkatan II :22-24 SEPTEMBER 2022

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER
Angkatan I:13-15 OKTOBER 2022

Angkatan II :24-26 OKTOBER 2022

Angkatan I:10-12 NOVEMBER 2022

Angkatan II :24-26 NOVEMBER 2022

Angkatan I:08-10 DESEMBER 2022

Angkatan II :19-21 DESEMBER 2022

Jl. Sosrowijayan No. 33 Malioboro, Yogyakarta

Tempat : Hotel Grage Ramayana (Malioboro)

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A          Rp  6.000.000,- /peserta

Menginap di Grage Ramayana Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  5.000.000,-/peserta

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

CARA PEMBAYARAN :

Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui BANK Mandiri Cab. Yogyakarta a.n Yusuf Arnedi No. Rek : 137-00-0981293-0 atau dapat dibayar langsung pada saat registrasi

Batas Konfirmasi :

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044 atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044(Telp. & WA)