Bimtek Akreditasi Rumah Sakit Standar Nasional, Bimtek dan Pendampingan Akreditasi Rumah Sakit, BIMTEK Komite Keperawatan Untuk Meningkatkan Mutu Asuhan Keperawatan, Bimtek Pelayanan Asuhan Pasien, Bimtek/Pelatihan Pelayanan Prima Di Rumah Sakit, Diklat Pelayanan Asuhan Pasien, Diklat Pelayanan Dan Asuhan Pasien, Inhouse Pelayanan Dan Asuhan Pasien, Jadwal Pelatihan Pelayanan Dan Asuhan Pasien Archives, Materi Pelatihan PAP, Pelatihan PAP, Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien, Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien (PAP), Seminar Pelayanan Asuhan Pasien, Seminar Pelayanan Dan Asuhan Pasien, Training Pelayanan Dan Asuhan Pasien, Training Pelayanan Dan Asuhan Pasien (PAP), Training Pelayanan Pasien (PP) sesuai Standar Akreditasi Rumah Sakit, Workshop Pelayanan Dan Asuhan Pasien

Pelatihan Pelayanan dan Asuhan Pasien – Pelatihan Pelayanan Asuhan Pasien – Pelatihan PAP

(Konsultan dan Training Center)

TRAINING KHUSUS

PELAYANAN DAN ASUHAN PASIEN (PAP) SESUAI STANDART AKREDITASI RUMAH SAKIT

Kepada Yth.
Direktur Rumah Sakit,  Bagian Diklat Rumah Sakit, Dokter, Perawat, Bidan, dan Semua Pihak Yang Berkaitan di Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,
Tanggung jawab rumah sakit dan staf yang terpenting adalah memberikan asuhan dan pelayanan pasien yang efektif dan aman. Hal ini membutuhkan komunikasi yg efektif, kolaborasi, dan standardisasi proses untuk memastikan bahwa rencana, koordinasi, dan implementasi asuhan mendukung serta merespons setiap kebutuhan unik pasien dan target. Asuhan tersebut dapat berupa upaya pencegahan, paliatif, kuratif, atau rehabilitatif termasuk anestesia, tindakan bedah, pengobatan, terapi suportif, atau kombinasinya, yang berdasar atas asesmen dan asesmen ulang pasien. Area asuhan risiko tinggi (termasuk resusitasi, transfusi, transplantasi organ/jaringan) dan asuhan untuk risiko tinggi atau kebutuhan populasi khusus yang membutuhkan perhatian tambahan. Asuhan pasien dilakukan oleh profesional pemberi asuhan (PPA) dengan banyak disiplin dan staf klinis lain. Semua staf yg terlibat dalam asuhan pasien harus memiliki peran yg jelas, ditentukan oleh kompetensi dan kewenangan, kredensial, sertifikasi, hukum dan regulasi, keterampilan individu, pengetahuan, pengalaman, dan kebijakan rumah sakit ,atau uraian tugas wewenang (UTW). Beberapa asuhan dapat dilakukan oleh pasien/keluarganya atau pemberi asuhan terlatih (care giver). Pelaksanaan asuhan dan pelayanan harus dikoordinasikan dan diintegrasikan oleh semua profesional pemberi asuhan (PPA) dapat dibantu oleh staf klinis lainnya.

TUJUAN

  1. Peserta diharapkan dapat memberikan pelayanan dan asuhan untuk semua pasien
  2. Memahami prosedur integrasi dan koordinasi pelayanan dan asuhan pasien
  3. Peserta diharapkan memahami kebijakan dan prosedur pelayanan dan asuhan pasien resiko tinggi dan ketentuan penyediaan pelayanan resiko tinggi
  4. Target Peserta Training Pelayanan Dan Asuhan Pasien (PAP) sesuai Standart Akreditasi Rumah Sakit
  5. Dokter, Manajer Pelayanan, Perawat, Apoteker, terapi rehabilitasi, seluruh staff pelayanan kesehatan rumah sakit

MATERI

  1. Pemberian pelayanan untuk semua pasien
  2. Pelayanan pasien risiko tinggi dan penyediaan pelayanan risiko tinggi
  3. Deteksi (mengenali) perubahan kondisi pasien
  4. Pelayanan resusitasi
  5. Pelayanan darah
  6. Pelayanan pasien koma dan yang menggunakan ventilator
  7. Pelayanan pasien penyakit menular dan penurunan daya tahan (Immuno-Suppressed)
  8. Pelayanan pasien dialisis
  9. Pelayana pasien restrain
  10. Pelayanan pasien populasi khusus
  11. Pelayanan pasien kemoterapi dan terapi lain yang berisiko tinggi
  12. Makanan dan terapi gizi
  13. Pengelolaan nyeri
  14. Pelayanan dalam tahap terminal

 

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2023

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:05 – 07 JANUARI 2023

Angkatan II :19 – 21 JANUARI 2023

Angkatan I:02 – 04 FEBRUARI 2023

Angkatan II :13 – 15  FEBRUARI 2023

Angkatan III : 26 – 28 FEBRUARI 2023

Angkatan I:09 – 11 MARET 2023

Angkatan II :23 – 25 MARET 2023

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:10 – 12 APRIL 2023

Angkatan II :26 – 28 APRIL 2023

Angkatan I:11 – 13 MEI 2023

 

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER

Tempat :

1. Grage Business Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Sosrowijayan 242, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

2. Prima In Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Gandekan Lor 47, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

 

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A        Rp  5.500.000,- /peserta 

Menginap di Grage Regantris Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B        Rp  4.500.000,-/peserta 

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan.

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

Satu Instansi/Rumah Sakit Minimal Mengirimkan Peserta 3 sampai 5 Orang Peserta

CARA PEMBAYARAN

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044(Telp. & WA)

Bimek Online Manajemen Rawat Inap, Diklat Online Manajemen Rawat Inap, Inhouse Manajemen Rawat Inap, Inhouse Online Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Manajemen Rawat Inap, Pelatihan Online Manajemen Rawat Inap, Seminar Manajemen Rawat Inap, Seminar Online Manajemen Rawat Inap, Training Manajemen Rawat Inap, Training Online Manajemen Rawat Inap, Workshop Manajemen Rawat Inap, Workshop Online Manajemen Rawat Inap

Pelatihan Manajemen Rawat Inap – Pelatihan Manajemen Rawat Inap 2022 – Pelatihan Perawat Rawat Inap

(Konsultan dan Training Center)

PELATIHAN KHUSUS

MANAJEMEN UNIT RAWAT INAP RUMAH SAKIT BERBASIS LEAN

Kepada Yth.

Direksi Rumah Sakit, Manajer Keperawatan, Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap

Di – Seluruh Indonesia

Dengan Hormat,

APA ITU LEAN?

Produktivitas dan kualitas telah menjadi tuntutan organisasi. Sebagai contoh Toyota telah mengimplementasikan metode LEAN berhasil menghemat biaya produksi hingga 25% (Zadek, 2004). Sekarang, metode lean sudah diterapkan dalam pelayanan kesehatan untuk menciptakan nilai bagi pelanggan dengan mengeliminasi pemborosan. Wake Forest Baptist Medical Center, Virgina Mason Medical Center dan Cincinati Children Hospital adalah contoh rumah sakit yang sukses menerapkan metode lean di unit rawat inap.

Penilaian kualitas layanan unit rawat inap mengandung 6 indikator: rasa sayang, hubungan dekat, perawatan pribadi, reduksi ketidakpastian dan kehandalan (Koerner, 2000). Semua indikator tersebut menunjukan kepemimpinan suportif dari perawat (Rantamiasih, 2012). Kepuasan pasien atas pelayanan rawat inap tidak saja mencakup kepuasan atas pelayanan perawat. Pelayanan dokter misalnya juga merupakan indikator bagi kepuasan pasien. Terdapat alat ukur yang disebut patient judgement system (PJS) untuk menilai kepuasan pasien rawat inap (Aday, 2005). Ketersediaan obat merupakan masalah yang banyak ditemui di unit rawat inap (AHRP, 2009).

Implementasi LEAN Wake Forest Baptist Medical Center (WFBMC) khusus diarahkan pada pengelolaan obat dan alat kesehatan. Hasilnya mampu meningkatkan pengiriman obat tepat waktu dari 38% menjadi 59% pada bulan pertama, 61% pada bulan kedua dan 63% pada bulan ketiga (Chou, 2013). Virgina Mason Medical Center (VMMC) mampu mereduksi jarak berjalan staf dari 5.818 langkah menjadi 846 langkah. Waktu yang dibutuhkan untuk memenuhi satu siklus kerja menurun dari 240 menit menjadi 126 menit. Prosentase panggilan dalam periode 4 jam menurun dari 5,5% menjadi 0%. Persentase waktu perawat yang tidak memberikan nilai tambah turun dari 68% menjadi 10%. Siklus waktu untuk mencari bahan dan perlengkapan turun dari 20 menit menjadi 3 menit (Nelson-Peterson, 2007). Cincinati Children Hospital berhasil menghemat 208 hari perawatan dan menghemat $60.480 untuk membiayai pasien medicaid (Hines, 2008).

Tujuan utama metode lean adalah meningkatkan efisiensi dan efektifitas organisasi dengan upaya peningkatan nilai, mempercepat waktu layanan dan meningkatkan kualitas dengan menghapus pemborosan (waste) dalam semua proses layanan rumah sakit (Boos & Frank, 2013). Lean telah diteliti dan diuji, jika dibandingkan dengan metode Total Quality Management (TQM), Metode Batch and Queue dan Metode Udvalla hasilnya cenderung lebih baik (White & Griffith, 2010).

Pasien seringkali mengeluhkan sulitnya mendapatkan kamar untuk rawat inap di rumah sakit. Petugas adminision memberikan alasan kamar masih penuh, atau andaipun ada kamar maka pasien diminta menunggu beberapa jam untuk bisa masuk ke kamar tersebut. Akibat pasien lamanya menunggu, kadang terjadi kejadian yang tidak diharapkan. Misalnya kondisi pasien yang makin memburuk atau bahkan meninggal karena terlambat mendapat penanganan yang semestinya, dan kurangnya pemantauan perkembangan kondisi penyakitnya. Bahkan lamanya pasien menunggu ini dialami pula oleh pasien rawat inap yang sudah dibolehkan pulang. Mereka harus menunggu selama ber jam-jam untuk mengurus proses administrasi pemulangan. Sering dijumpai juga pasien harus menunggu lama sekali untuk mendapatkan keputusan boleh pulang dari dokter, karena dokternya visit pada waktu yang tidak bisa dipastikan. Semua permasalahan ini akan dibahas dan dicarikan solusinya melalui pendekatan Metode Lean. Selain itu akan diajarkan pula standarisasi penataan ruangan di kamar rawat inap, sehingga para pimpinan dapat mendeteksi kesalahan dalam waktu hitungan 5 detik.

TUJUAN

Setelah pelatihan ini, para peserta akan memahami dasar-dasar penggunaan instrumen lean untuk menciptakan nilai tambah (value added), mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan (waste) di unit rawat inap. Secara khusus peserta akan mampu:

  1. Mengelola pengaturan kamar rawat inap dengan lebih efektif.
  2. Mengelola kamar rawat inap secara terstandarisasi dengan 5-S dan manajemen visual (visual control).
  3. Mengurangi pemborosan waktu tunggu pemulangan pasien (patient discharge) dengan perbaikan proses (cellular flow) dan pengembangan pemetaan nilai (value stream mapping).
  4. Menerapkan manajemen pelayanan keperawatan profesional (MPKP).

MATERI

  1. Memaparkan dan membahas konsep lean,
  2. Konsep Waste Elimination,
  3. Tools Yang Digunakan Dalam Implementasi Lean.
  4. Memahami Penerapan 5S, Kaizen, Visual Management, Kanban/ Moeder Stock dan Heijunka Di Unit Rawat Jalan.

MANFAAT

Manfaat yang akan dirasakan secara langsung setelah mengikuti dan menerapkan Metode Lean:

  1. Rumah Sakit
  • Memaksimalkan tingkat pemanfaatan kamar rawat inap.
  • Mempercepat penyiapan kamar rawat inap sesuai standar.
  • Meningkatkan pemanfaatan kamar karena lebih tertata rapih sehingga mempercepat waktu kerja.
  • Menghindari tingkat kesalahan pemakaian alat medis di unit rawat inap.
  • Meningkatkan profesionalisme tenaga kesehatan.
  1. Pasien
  • Memberi kepastian ketersediaan kamar rawat inap.
  • Memperoleh kenyamanan atas kelengkapan fasilitas di kamar rawat inap
  • Mempercepat proses pemulangan.
  • Meningkatkan kepuasan.

METODE PELATIHAN

  1. Ceramah
  2. Diskusi
  3. Simulasi
  4. Penyusunan Program

KRITERIA PESERTA

  1. Direksi Rumah Sakit.
  2. Manajer Keperawatan.
  3. Kepala Instalasi / Unit Rawat Inap.

 JADWAL DAN TEMPAT PELAKSANAAN PELATIHAN 2023

BULAN JANUARIBULAN FEBRUARIBULAN MARET
Angkatan I:09 – 11 JANUARI 2023

Angkatan II :26 – 28 JANUARI 2023

Angkatan I:09 – 11 FEBRUARI 2023

Angkatan II : 23 – 25 FEBRUARI 2023

Angkatan I :02 – 04 MARET 2023

Angkatan II : 27 – 29 MARET 2023

 

BULAN APRILBULAN MEIBULAN JUNI
Angkatan I:10 – 12 APRIL 2023

Angkatan II :26 – 28 APRIL 2023

Angkatan I:03 – 05 MEI 2023

Angkatan II :15 – 17 MEI 2023

Angkatan I:05 – 07 JUNI 2023

Angkatan II :19 – 21 JUNI 2023

 

BULAN JULIBULAN AGUSTUSBULAN SEPTEMBER
Angkatan I: 06 – 08 Juli 2023

Angkatan II: 25 – 27 Juli 2023

Angkatan I: 10 – 12 Agustus 2023

Angkatan II: 28 – 30 Agustus 2023

Angkatan I: 11 – 13 September 2023

Angkatan II; 25 – 27 September 2023

 

BULAN OKTOBERBULAN NOVEMBERBULAN DESEMBER
Angkatan I: 09 – 11 Oktober 2023

Angkatan II; 23 – 25 Oktober 2023

Angkatan I: 06 – 08 November 2023

Angkatan II: 20 – 22 November 2023

Angkatan I: 07 – 09 Desember 2023

Angkatan II; 21 – 23 Desember 2023

Tempat : 

1. Grage Business Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Sosrowijayan 242, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

2. Prima In Hotel Malioboro, Yogyakarta

Jl. Gandekan Lor 47, Kawasan Malioboro, Yogyakarta

 

INFO PENDAFTARAN – BIAYA DAN FASILITAS :

Paket  A          Rp  6.000.000,- /peserta (Enam Juta Rupiah)

Menginap di Grage Bussines Hotel Yogyakarta (1 kamar/peserta) selama 3 hari 2 malam, konsumsi (makan pagi, makan siang, makan malam), Coffee break 2 kali sehari, sertifikat, seminar kit, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif.

Paket  B          Rp  5.000.000,-/peserta (Lima Juta Rupiah)

Tanpa Menginap di Hotel, seminar kit, sertifikat, dan foto bersama yang dikemas dalam satu tas eksklusif, Coffee break 2 kali sehari dengan makan siang di hotel  selama 2 hari.

Bagi peserta Group Minimal 6 orang Untuk wilayah Yogyakarta dan Minimal 12 Orang di luar Yogyakarta dapat request untuk Tempat dan Waktunya (konfirmasi 5 Hari sebelum Hari pelaksanaan)

Dapatkan Diskon 10% Jika Satu Instansi Mengirimkan Minimal 10 orang atau lebih.

CARA PEMBAYARAN 

  1. Biaya Pelatihan Di Transfer Melalui Bank BNI Cabang Yogyakarta a/n. Diklat Center no. rekening 0911017873
  2. Dibayar langsung pada saat registrasi

BATAS KONFIRMASI

Batas konfirmasi pendaftaran 3 Hari sebelum hari pelatihan melalui : SMS/WA ke 082136308044, atau email ke : Diklat.center@yahoo.com

UNTUK UNDANGAN DIKLAT/BIMTEK DAPAT MENGHUBUNGI KAMI DI NOMOR : 082 136 308 044(Telp. & WA)